2月7日，公司召开2017年度工作会议，认真传达学习和贯彻落实中船集团公司2017年工作会议精神和部署要求，全面总结2016年工作，客观分析面临的形势和存在的问题，提出2017年发展目标和主要工作，动员公司广大干部职工求真务实强根基、激情进取谋发展，为全面完成2017年目标任务而奋力拼搏，以良好业绩迎接党的十九大召开。公司全体领导班子成员和中层以上干部参加会议。

　　公司董事长、党委书记王洪琪作了题为《求真务实强根基、激情进取谋发展，为全面完成2017年目标任务而奋力拼搏》的工作报告。公司总经理高健传达了中船集团公司2017年度工作会议精神。

　　会议认真学习了中船集团公司对当前经济形势的科学研判和准确把握，详细解读了2017年中船集团公司工作总体要求和重点工作，深刻领会了中船集团党组书记、董事长董强同志在中船集团2017年度工作会上的讲话精神。

　　会议认为，面对空前复杂的形势和前所未有的压力以及自身存在的诸多问题，公司广大干部职工必须认清形势、直面危机、攻坚克难，认真按照中船集团公司2017年度工作会部署要求，坚持以提高质量和效益为中心，以全面从严治党和加强党建工作为根本，坚决履行保军首责，力争船海产业稳中求强，加快陆用环保产业和离心机产业发展，求真务实，激情进取，全力以赴完成年度工作目标和工作任务，为推动中船集团持续稳定健康发展作出新贡献。

　　会议指出，要落实全面从严治党要求，保障公司改革发展。要以贯彻国企党建30条重点任务为主线，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的应有作用和基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。要进一步落实党建工作责任制，明确公司党委、党委书记、党委班子成员、基层党组织具体责任。要扎实开展形势任务教育，及时报道推动公司改革发展的典型事迹和先进人物，大力营造积极向上、改革创新的发展氛围。

　　会议提出，要扎实推进船海产业做强，打赢船海产业生存保卫战。要通过提升成本竞争力、技术竞争力、质量竞争力和技术服务竞争力，全面提升市场竞争力。要强化提升营销协同，做到分工明确、齐抓共管、形成合力的高效营销机制；要强化提升技术协同，加强公司内技术部门间的共性技术研究、新技术应用、工艺方法、配套件选型、技术管理、成果应用等方面的协同，要强化提升售后服务协同，在规范服务上力争形成一致标准，尝试在多产品定点服务有所进展。要提升营销、技术、生产和服务之间的协同，主动强化板块内业务的协同，力争在船海业务板块内形成高效协同的局面。

　　会议强调，要切实推进环保做大、离心机做优，加快发展多元产业。环保产业发展要在市场开拓市场上下更大功夫，重点推进系统集成、专业分包，加大EPC、PPP项目承接。离心机业务发展要站在打造集研发设计、制造、服务一体化的国内一流离心设备制造商、供油及净化系统成套供应商的目标定位上开展。分别从做优系统、做优离心机产品、做优市场开发、做优技术服务等“四个做优”入手开展相关工作。

　　会议要求，全体领导干部必须摒除本位主义思想，从公司生存发展的高度坚定不移地支持改革、推进改革，要不折不扣地贯彻党中央、国务院关于深化改革的各项决策部署，按集团公司的配套改革政策，以完善公司管理体制和运行机制，提升管理效率为重点，坚持“突出业务、高效务实、责权利相结合”的三项改革原则，稳步推进瘦身健体工作，深化干部制度改革、用人制度改革、薪酬分配制度改革，稳妥推进混合所有制改革，剥离企业办社会职能。

　　会议明确了2017年科技创新的目标，要着力提高自主研发能力，主导船用产品结构轻量化、减振降噪等关键技术攻关取得阶段性成果，技术水平国内领先，陆用产品技术水平明显提升，专利申请同比增长30%。会议强调，要瞄准国际先进水平开展轻量化电动锚绞机开发，实施高可靠性高性能的锚绞机质量品牌工程，要依托国家重点专项开展电动甲板起重机研发。要对热脱附土壤修复系统进行技术优化，提高使用的稳定性和可靠性。要针对完整的陆用电站系统、锂电池洗涤等陆用系统开展系统集成方案和核心设备研发。要充分利用外部优势科技资源，形成内外协同互动、创新要素有效配置的开放高效的创新体系。要营造宽松的科研氛围，树立创新的良好导向，增强创新自信，在全公司形成尊重人才、尊重创造、鼓励创新、宽容失败的创新氛围。

　　会议期间，与会人员分组按照中船集团公司2017年度工作会部署要求和公司工作要求，就全面完成2017年目标任务进行了充分讨论。各讨论组组长分别向大会汇报了讨论情况。

　　会议要求各单位、各部门要认真抓好中船集团公司和公司2017年度工作会议精神的传达学习和贯彻落实，迅速将会议精神传达到每位干部和职工，切实把思想和行动统一到中船集团的决策部署和公司的工作要求上来，把2017年度工作会议精神融入到各项工作中去，把目标任务细化为经营计划和工作方案，层层分解，确保目标任务落到实处。